職業發展，無非需要兩種實力：“硬實力”和“軟實力”。硬實力，簡單地說，就是硬體，比如學位證書，英語證書，職業資格證書，等等。這是你步入職場的敲門磚。能夠成為核心競爭力的，自然就是“軟實力”。實際上，這也是許多用人單位更加在意的地方。而在職場上，至少有80%的人不具備這種“軟實力”。當你刻苦修煉，具備了這種實力之後，你就會成為那20%的佼佼者，這時候要想在職場上發展得順風順水，還是問題嗎?
一、確立職業規劃
有沒有遇到過這些問題：對現有的工作感到乏味?工作缺乏動力，沒有積極性?感到上班是一種痛苦?對未來感到困惑，沒有“奔頭”?感覺自己好像不太適合這份工作?成天忙忙碌碌，卻不知道在忙些什麼?為了生存，不得不硬著頭皮幹下去?想跳槽，卻沒有把握找到更好的工作?
根據個人判斷，職場上至少有80%的人會遇到上述問題。之所以出現這些問題，最根本的原因是目標的缺失，不知道自己想要什麼，不知道自己到底在追求什麼。成天“東一頭、西一頭”的，於是，就在“東”和“西”的追逐下，你逐漸變得“找不著北”。
當別人沒有方向，只顧眼前的時候，你比別人看得更長遠，你就更容易獲得成功。
眼界決定你的未來。
二、建立良好的人際關係
“一個人事業上的成功，只有15%是由於他的專業技術，另外的85%要依靠人際關係、處世技巧。”戴爾·卡耐基的名言，道出了人際關係的重要性。
有一個神奇的“六人定律”：一個股票專家做過一個實驗，將一封有關股票資訊的電子郵件發送給一個陌生人，並要求這個陌生人把這封電子郵件轉發給一個熱愛炒股的人，當這封郵件第六次轉發的時候，竟然轉發回了股票專家手中，經過無數次的實驗，從發出到收回，均沒有超過6次轉發的，所以得出了一個初步結論，即：任何兩個人之間的關係帶，不會超過六個人。兩個陌生人之間，可以通過最多六個人來建立聯繫。這條神奇的六人定律，也道出了人際關係的重要性。即使一個你平時看起來不太重要的人，說不定到時候也可以通過他找到鐵道部長，讓你輕鬆買到春節回家的火車票。
暫且不說那麼大，單純就職業發展而言，很多人和老闆的關係都處理不好，你還怎麼發展?
三、掌握溝通的藝術
易中天狂砸北京電視臺主持人的帖子在網上倍受關注。別的且不說，單純從主持人與易中天的溝通角度來說，就出了問題。每個老闆都是有個性的，如果你遇到易中天這樣的老闆，還照主持人那套溝通方式，到最後連怎麼死的恐怕你都不知道。
還有人向我抱怨，說天天在職場上加了多少多少班，作出了多少多少努力，結果到頭來，升職加薪評先進，樣樣沒有自己的份兒，反倒是那些平時不怎麼努力的人搶了去。這樣的結果，就只能是越想越鬱悶，越想越窩囊。我就問他，你天天加班，誰知道?你的成績，向老闆彙報過嗎?你的想法，和老闆溝通過嗎?他說沒有，自己一個小員工，說了也白說。我就問他，你連說的勇氣都沒有，就怎麼知道沒有結果?
這種事情，在職場上太多了。有統計顯示，在職場中有30.43%的人與領導關係很好，容易溝通;57.97%的人與領導關係一般;10.14%的人與領導關係不好，經常背後抱怨;1.45%的人與領導經常有衝突。可見，有一大部分職業人士，在與老闆或上司的相處過程中，缺乏溝通，並由此帶來很多困惑、無奈甚至消極的情緒，不僅影響了工作效率和效果，也耽誤了自己的職業前程。
四、不斷學習的能力
很多人到了一個崗位上，不知道幹什麼，怎麼幹。特別是許多大學生，剛剛到公司，這種情況就更加明顯。
“360行，行行出狀元。”要想把一個崗位、一個行業摸清楚，最聰明的人起碼也得3-5年甚至更長的時間。很多人幹耗著不充電，你那點幾乎沒有價值的“老本”，到底能吃多久?如果是大學生，你問問自己：最近半年來有沒有學到讓你明顯進步的知識?如果是在職人員，你應該問問自己，最近半年，是否依然在原地踏步?你的能力提升了嗎?你為公司又創造多少價值?
曾經接觸過不少HR新人，工作也就兩三年，說幹著沒勁，成天領導讓幹什麼就幹什麼，都是一些瑣碎的事，沒有進步。我就問他們：你知道招聘程式，但你知道怎麼組建團隊嗎?你知道面試程式，但你知道如何選人嗎?你知道考核制度，但你知道如何才能提升員工的積極性嗎?企業出現這麼多問題，你知道根源在哪里嗎?結果問得他們啞口無言。 |
